Beratung hinsichtlich neuer Trends und Strategien

Beispiel Strategie für erneuerbaren Strom

Strategieentwicklung

  • Analyse von Status quo des Unternehmens, der Ziele und der gesamten Unternehmensstrategie
  • Bewertung der erneuerbaren Stromtechnologien und Berücksichtigung der geographischen Ausrichtung des Unternehmens
  • Marktanalysen und Auswahl von Märkten mit höchstem Potenzial und bester Wirtschaftlichkeit
  • Konkurrenzanalyse in ausgewählten Märkten
  • Bewertung von Kooperationen mit anderen Firmen zur gemeinsamen Geschäfts- und Projektentwicklung
  • Formulierung von Kapazitätszielen und Definition eines Fahrplans zur Erreichung dieser Ziele
  • Planung von Firmen- und Projektgesellschaften und Feststellung der benötigten Ressourcen
  • Businessplan inklusive Gesamtfinanzierungsmodell und Projektmodellen


      

Strategieumsetzung

  • Vorbereitung von Jobprofilen und Unterstützung bei der Suche nach Fachkräften
  • Vermarktung der definierten Strategie, Einbeziehung und Überzeugung von unternehmensinternen Experten (Technik, Recht, kaufmännischer Bereich, Einkauf, Handel)
  • Unterstützung der Initiierung von Gesprächen mit potenziellen Kooperationspartnern und Verhandlung von Joint Ventures oder gemeinsamen Projektentwicklungsvereinbarungen
  • Entwicklung von einer Projektpipeline und Projektplänen
  • Evaluierung von existierenden Einkaufsstrategien und potentielle Vorbereitung von Rahmenverträgen mit Kraftwerkskomponentenlieferanten unter Berücksichtigung der Kapazitätsziele
  • Überprüfung der Funktionalität und Effizienz der neu entwickelten Organisation nach einem bestimmten Zeitraum


Management

Die Partner und Mitarbeiter von MG Energy+ kombinieren als Generalisten fundierte technische-, wirtschaftliche- und vertragliche Kompetenz in den Bereichen Energie und erneuerbare Energie.

 

 

Kontakt

MG Energy+
Palais Eschenbach
Eschenbachgasse 9
1010 Vienna, Austria
Tel.: +43 1 997 2718
Fax: +43 1 997 271820

Email: office@mgenergy.at

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